Verzeichnis der Schriftenreihe Führung im Mittelstand sowie Gastbeiträge, die in meinen Newslettern veröffentlicht wurden.

1. Schriftenreihe Führung im Mittelstand 
  

• Unternehmens- und Führungskultur – Schafft die Personalabteilung ab!
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Januar 2015)
  
  Die meisten Personalchefs liefern CEOs wenig Mehrwert. Zeit, die Personalabteilung aufzulösen und die Arbeit neu zu organisieren – meint jedenfalls Berater Ram Charam. In seinem Beitrag für den HARVARD BUSINESS MANAGER fordert er nichts weniger als die Abschaffung von HR.
  
  Was ist von dieser Forderung zu halten?
  
  Weiterlesen ….

• Unternehmens- und Führungskultur – Wenn Zukunft Führung fordert
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Dezember 2014)

Wirtschaftswachstum unter den Bedingungen des demographischen Wandels bedeutet im Klartext: mehr Arbeit für weniger Menschen. Wir werden daher eine Renaissance der Produktivität erleben. Diese Entwicklung fällt in eine Zeit, in der die Menschen bereits über eine hohe Arbeitsverdichtung klagen, in der die Ausfallzeiten sowie die Anzahl von Menschen, die aufgrund psychischer Erkrankungen vorzeitig aus dem Erwerbsleben ausscheiden, neue Höchststände erreichen.

„Wenn Zukunft Führung fordert“ – dies war daher das passende Motto des 1. Führungssymposiums für den Mittelstand, das die 100PersEnt GmbH & Co. KG am 20.11.2014 im Stuttgarter Römerkastell veranstaltet hat.Eine Nachlese zum 1. Führungssymposium für den Mittelstand am 20.11.2014 in Stuttgart/ Römerkastell

• Unternehmens- und Führungskultur – War Robert Bosch optimierungswahnsinnig?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Oktober 2014)
  
  „Schluss mit dem Optimierungswahn!“, so lautet die Überschrift über ein Interview, welches dieser Tage in der Wirtschaftswoche-Online veröffentlicht wurde.
  http://www.wiwo.de/erfolg/beruf/jobstress-mitarbeiter-koennen-auch-nein-sagen/10738210-3.html
  
  Ja, wann haben Sie sich zuletzt so richtig gefreut? Zum Beispiel darüber, dass das Essen bei Ihrem Lieblingsitaliener schlechter war als beim letzten Besuch? Oder darüber, dass ihr jüngstes Smartphone weniger kann als das Alte?
  
  „Schluss mit dem Optimierungswahn?“
  
  Ich bin sehr gespannt auf Ihre Kommentierungen.

• Unternehmens- und Führungskultur – "Es ist ein einförmiges Ding um das Menschengschlecht"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, September 2014)

„Es ist ein einförmiges Ding um das Menschengeschlecht. Die meisten verarbeiten den größten Teil der Zeit, um zu leben, und das bißchen, das ihnen von Freiheit übrig bleibt, ängstigt sie so, daß sie alle Mittel aufsuchen, um es loszuwerden.“

An dieses Zitat aus „Die Leiden des jungen Werthers“ von Johann Wolfgang von Goethe musste ich dieser Tage denken, als ich in einem Newsticker zwei Meldungen las, die für mich gegensätzlicher kaum sein konnten.

Ich bin sehr gespannt auf Ihre Kommentierungen.
 

• Unternehmens- und Führungskultur – Wer will denn hier arbeiten?(Schriftenreihe Führung im Mittelstand, August 2014)
  
  Wer will denn hier arbeiten?
  
  Eine Frage, mit der sich mittelständische Unternehmer zunehmend konfrontiert sehen. Vor allem im ländlichen Raum. Das „hier“ ist dabei durchaus doppeldeutig zu verstehen:
  
  Zum einen geht es um die Frage des physikalischen Ortes: das Dorf, die Stadt, die Region. Zum anderen geht es um den konkreten Arbeitsplatz, den Arbeitgeber, die Firma.
  
  Erfolgreiche Mittelständler, die wachsen wollen, benötigen auf beide Fragen potentieller Mitarbeiter gute Antworten.
  
  Wie könnten diese Antworten aussehen?
  
   
• Unternehmens- und Führungskultur – Gilt die 20-70-10-Regel doch?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Juni/ Juli 2014)

  Gilt die 20-70-10-Regel doch?

  Ausgerechnet die so tough scheinende Mit-Vierzigerin. Beklemmendes Schweigen im Kreis der Kolleginnen und Kollegen, aber auch nickende Zustimmung. Da sitzt sie nun und weint, die Stimme hatte versagt und sie konnte in dem Moment nicht mehr weitersprechen.

  Was war passiert?
   

• Unternehmens- und Führungskultur – "Wenn Arbeitgeber Klinken putzen"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Mai 2014)
  
  „Wenn Arbeitgeber Klinken putzen“

  So ist der Artikel von Inken Schönauer in der Ausgabe der Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung vom 10/11.05.2014 überschrieben. Das Kräfteverhältnis hat sich längst gedreht, es wurde bisher nur vom normalen Auf und Ab der konjunkturellen Schwankungen überlagert. Mittlerweile ist der Fachkräftemangel ein Dauerproblem, wenn auch noch nicht in allen Berufen und Branchen. Viele Unternehmen buhlen um die Gunst der Bewerber und bauen eine attraktive Marke auf.

  Doch das klappt nicht immer. 

• Unternehmens- und Führungskultur – "Lob der Kritik"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, April 2014)
  
  „Lob der Kritik“

  "Kritisch zu sein, bedarf es wenig. Die Soziallehrerin hat es uns beigebracht. Es war ein wichtiges Lernziel.“ So beginnt der Artikel „Lob der Kritik“ von Jan Grossarth in der jüngsten Ausgabe der Frankfurter Allgemeine Sonntagszeitung vom 12.04.2014. Er beschreibt darin geistreich den Nutzen der Kritik, ohne die es kein Lernen und kein persönliches Wachstum gibt.

  Man kann die Idee eins zu eins auf Feedback für Führungskräfte übertragen.  

• Unternehmens- und Führungskultur – "Stell' Dir vor, es ist Fachkräftemangel ..."
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, März 2014)
  
  „Stell Dir vor, es ist Fachkräftemangel ….“

  "Stell Dir vor, es ist Krieg und keiner geht hin - dann kommt der Krieg zu Euch! Wer zu Hause bleibt, wenn der Kampf beginnt, und läßt andere kämpfen für seine Sache, der muß sich vorsehen: Denn wer den Kampf nicht geteilt hat, der wird teilen die Niederlage. Nicht einmal Kampf vermeidet, wer den Kampf vermeiden will, denn er wird kämpfen für die Sache des Feindes, wer für seine eigene Sache nicht gekämpft hat."

  (Bertolt Brecht (1898 - 1956), deutscher Dramatiker, Lyriker, Erzähler und Regisseur. Umstritten ist, ob der erste Satz auch Brecht zuzuschreiben ist.)

  Ganz so martialisch, wie es das berühmte Brecht-Zitat zeichnet, möchte ich das Thema Fachkräftemangel nicht darstellen. Aber in der Diskussion mit so manchem Unternehmen begegne ich einer Grundhaltung: „Demographie? Da machen wir nicht mit.“ Und dann fliegen mich solche Gedanken an: „Stell Dir vor, es ist Fachkräftemangel und keiner geht hin – dann kommt der Fachkräftemangel zu Euch!“

  Höchste Zeit, sich darauf auf breiter Basis vorzubereiten.
   

• Unternehmens- und Führungskultur – Schlampige Besetzung von Führungspositionen?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Februar 2014)

  Unternehmens- und Führungskultur – Schlampige Besetzung von Führungspositionen?

  „Führungspositionen werden schlampiger besetzt als Azubi-Stellen“, so jedenfalls die Feststellung von Prof. Dr. Uwe Peter Kanning.

  Gescheiterte Fusionen wie die von DaimlerChrysler, missglückte Übernahmeversuche wie von Porsche und VW, spektakuläre Insolvenzen wie die von Arcandor: Fehlentscheidungen des Managements sind keine Seltenheit – ob im Topmanagement oder auf den unteren Führungsebenen. Dem Wirtschaftspsychologen Uwe Peter Kanning zufolge sind sie die Fehlleistungen oft das Resultat von Fehlbesetzungen.

  Es fehlt an professionellen Auswahlverfahren, stellt Kanning fest.

   
• Unternehmens- und Führungskultur – Führung und (psychische) Gesundheit
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Januar 2014)

  
  Führung und (psychische) Gesundheit

   „Wir haben kein Erkenntnisproblem, sondern ein Umsetzungsproblem.“ Dieser Ausspruch von Roman Herzog aus seiner berühmten Ruck-Rede gilt auch im Bereich der psychischen Gesundheit. Die Zahlen sprechen eine eindeutige Sprache: die Anzahl der Fälle von Arbeitsunfähigkeit durch psychische Erkrankungen steigt ebenso seit Jahren an, wie der Anteil der Diagnosegruppe „Psychische und Verhaltensstörungen“ an den jährlichen Rentenzugängen wegen verminderter Erwerbsfähigkeit. Die Qualität der Führung spielt in diesem Zusammenhang eine entscheidende Rolle.

  Höchste Zeit und gesetzliche Notwendigkeit, die Gefährdungsbeurteilung auf die Führungsqualität auszudehnen.

• Unternehmens- und Führungskultur – Die Renaissance der Produktivität!
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, November/ Dezember 2013)
   

• Unternehmens- und Führungskultur – BMM Award 2014 - die Zeit ist reif!
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Oktober 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Was ist das Ziel von Führungskräfteentwicklung?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, September 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Wer zu spät kommt, den bestraft das Leben
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Juli/ August 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Gute Führung bindet Fach- und Führungskräfte
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Juni 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Fünf Schritte für bessere Führung
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, April/ Mai 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Warum Facilitation und Coaching so wirksam sind
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, März 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Qualität der Unternehmensführung - Top Secret?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Februar 2013)

• Unternehmens- und Führungskultur – Die Kuschelgenereation Y: Angst der Alten vor den Jungen?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Januar 2013) 

• Unternehmens- und Führungskultur – Unternehmensführung - eine basisdemokratische Veranstaltung?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, November/ Dezember 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Change Management - wie partizipativ können Übernahmen sein?
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Oktober 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Facilitation - vom Manager zum Ermöglicher
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, September 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Ist Ermächtigung (Empowerment) die richtige Prophylaxe gegen Burnout?(Schriftenreihe Führung im Mittelstand, August 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Unternehmenserfolg sichern, Beschäftigungsfähigkeit erhalten
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Juli 2012

• Unternehmens- und Führungskultur – Commitment für Produktivität
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Juni 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Was Sie schon immer über Volition wissen wollten, aber bisher nicht zu fragen wagten
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Mai 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – 20 goldene Regeln für das "Hamsterrad"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, März 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Qualität der Führungsleistung
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Februar 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Persönliche Produktivität
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Januar 2012)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Feedback
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Dezember 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Burnoutprävention"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, November 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur – Optimismus und Selbstvertrauen
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Oktober 2011

•  Unternehmens- und Führungskultur – Auswahl von Führungskräften in KMU (Teil 5 und Schluss) – Der konstruktorientierte Ansatz
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, September 2011)

•   Unternehmens- und Führungskultur - Auswahl von Führungskräften in KMU (4) - Der biografieorientierte Ansatz - Teil 3: Erbrachte Leistungen im Betrieb bei der internen Personalauswahl
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Juni/ Juli 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur - Business Partner HR - Anspruch und Wirklichkeit
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Sonderveröffentlichung Mai 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur - Auswahl von Führungskräften in KMU (3) - Der biografieorientierte Ansatz - Teil 2: Interview und Referenzen
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Mai 2011)

• Unternehmens- und Führungskultur - Auswahl von Führungskräften in KMU (2) - Der biografieorientierte Ansatz - Teil 1: Bewerbungsunterlagen und der biografische Fragebogen
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, April 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur - Auswahl von Führungskräften in KMU (1) - eine Einführung
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, März 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur - "Aschenputtel" Volition
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Februar 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur - Mythos Motivation
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Januar 2011)

•  Unternehmens- und Führungskultur - vom Dürfen und Sollen der Führungskraft"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Dezember 2010)

• "Führungskraft" ist kein Ausbildungsberuf - vom persönlichen Können der Führungskraft"
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, November 2010_02)

• Talent Management in KMU in Zeiten des Fachkräftemangel
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, November 2010_01)

• "Unsere Führungskräfte tun nicht, was sie sollen“ – Bedingungen für erfolgreiches Führungshandlen
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, Oktober 2010)

• Herausforderungen an Führungskräfte und Personalabteilungen in KMU
  (Schriftenreihe Führung im Mittelstand, September 2010)

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 2. Gastartikel 

• Bionik im Unternehmen: Lernen von der Natur (Gastartikel von Andrej Schindhelm)

3. Sonstige Veröffentlichungen

• "Unsere Führungskräfte tun nicht das, was sie sollen". Leserbrief in ManagerSeminare, Heft 153, Dezember 2010